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    公司新聞

    06-20

    2020

    員工持股既有工資拿 又有分紅賺 八益員工持股發錢啦!這個真是超級贊??!

    近段時間,八益電纜的員工都沉浸在喜悅中,2016年公司實施的《員工持股計劃》提現啦!不同崗位的員工分紅從3萬到10萬不等,雙職工家庭更是大豐收,double分紅迅速到賬,大家紛紛提款機查看余額,整個公司上空好像飄滿了“¥”,金光閃閃。2019年八益員工個人收入總額就上調了15%~20%不等,開心的盡頭還沒過去,在這歡慶的五月,大額分紅又裝進了員工腰包,既有工資拿,又有分紅賺,真是滿滿的都是雞血。腰包鼓了,大家干活的勁頭更足了,喜悅的心情在一遍遍查看工資卡余額中持續蔓延,整個企業一片欣欣向榮!小編在生產工作現場走了一圈,激情被興致高漲的同事們燃的更高,鍵盤“嗒嗒嗒”聲,設備“轟隆隆”聲,全部變成了趕緊十足的交響樂。在這個比過年還帶勁的五月,秒變“高富帥”、“白富美”的同事都在打算怎樣使用這筆巨款:有的想著正好可以用在搬遷新房的裝修上;有的想著愛人即將生產,正解燃眉之急;有的存進大存折,想著以后為孩子結婚用;還有的已經沖進了商場,買上了心儀已久的首飾……心情是愉悅的,同樣也是感動的,每個八益人心中對企業更多了一份依賴和感恩!是的,每個八益員工心里都明白,八益為員工做的很多很多,全體員工同樣也愿意為了八益的發展和壯大而奮力拼搏!大家都知道,每個八益人與公司同命運共榮辱,因為我們是共同奮斗的一家人!我們期盼著八益越來越好,也愿意為這個目標而努力!讓我們同心同德同向同行,為了更好的八益,也為了更好的自己,去付出,去奉獻,去拼搏!?十里春風,皆因八益有你!

    05-07

    2020

    以班組建設為抓手,提高班組員工執行力

    近期看到一則通報:《浙江、山東、安徽發布11月份電纜企業通報名單,50家被暫停中標,部分被列入黑名單》,質量廠家遠遠不止這些,也絕不是只存在電纜行業,雖然我們都不愿意相信,但這卻是真實存在的,為什么質量問題屢禁不止呢?有人辯解說,企業嘛,其目標就是要獲取利潤的最大化;但他忘記了企業的利潤是誰給的,是客戶!客戶重視的是什么?是質量!質量都丟了,哪來的客戶?而產品質量(包括產品成本、生產效率等)的高低很大程度上取決于員工執行力的高低,而作為基層一線員工的執行力就尤為重要,因此企業必須要以班組建設為抓手,提高班組員工執行力。公司也認為加強班組建設的工作已迫在眉睫,因此今年在董事長的指示下,由運營總監郭大、質量副總監段惟碌兩位總監牽頭,將班組建設工作真正落地執行。萬事開頭難,在開展班組建設初期,有不理解的、也有覺得是面子工程等等的想法,推進起來也是屢次受挫,但公司領導班子和班組員工沒有氣餒,總結失敗經驗,借鑒成功案例,群策群力,最終在九月份形成了一套較為完整的班組建設工作方案并予以實施:一、抓典型,搞試點。在各個班組抓一項典型工作進行試點,在實施過程中改進不足,吸收成功經驗,總結試點項成果,為整班班組建設提供參考依據。二、立制度,落績效。不以規矩不成方圓,開展班組建設,首先需要建章立制,車間針對班組建設的內容主要制定了以下制度:《班前會及交接班制度》、《兩長五大員分工職責》、《班組KPI績效考核表》、《6S現場管理制度》、《班組安全質量管理制度》、《班組節本降耗管理制度》等,并通過現場管理工具(如SMART、PDCA、OPS、OPL等)運用,使班組的產量(P-Production)、質量(Q-Quality)、成本(C-Cost)、交貨期(D-Delivery)、安全(S-Safety)、士氣、勞動情緒(M—Morale)全面提升,適應公司發展的要求。車間主任每月組織車間辦公室人員、各班班組長根據《班組KPI績效考核表》中的安全、現場、質量、成本、效率五個方面對各班進行打分(打分依據為在日常對各班組的檢查中產生的不符合項),評選月度優秀班組,并根據制度要求對優秀班組進行正激勵,同時對末名班組進行負激勵,將績效考核真正落地,做到班組成員人人頭上有指標,人人心中有目標。進一步明確了班組各成員的職責,在班組內設立兩長五大員并落實了崗位責任制,各司其職,在班組內根據自身的職責認真執行,起到帶頭模范作用;班組每日班前會上班長要圍繞班組建設中的重要指標對當天的工作進行安排。車間主任不定期的依照工作職責對其進行檢查,做的好的在周例會上進行表揚,不會好的進行批評教育,使班組內的工作能行之有效的開展。車間通過以上的管理辦法,經過三個月的努力,班組建設工作運行良好,小有成效。班組內的成員執行力有明顯提升,由之前的“要我做”到現在能根據自身的職責形成“我要做”的狀態;班組與班組之間也根據KPI績效指標考核的數據形成了“你追我趕”的競爭氣氛。班組是企業管理最基層的單位,但也是最前沿、最關鍵、最能影響公司整體的單位,一切企業活動都是通過班組來實行的,因此,企業必須要重視班組建設工作,要通完善的管理制度使全體員工不斷提高執行力,團結一致,齊心協力,完成各項生產和工作任務。

    03-31

    2020

    疫情如火戰疫情 軍情如荼促生產

    2020年1月2日公司召集全體員工召開了2020年度經濟工作會議,通報2019年度經濟指標、重要工作事項完成情況并對2020年經營目標和重要工作進行了部署和安排。年初1月份市場接單較多,但因一線操作工大部分是外地人,在1月10日左右逐步請假回家,生產交貨形勢較嚴峻。然而春節期間突然爆發疫情,各省、市紛紛啟動突發公共衛生一級響應。江蘇省人民政府自2020年1月24日24時起,啟動突發公共衛生事件一級響應,實行最嚴格的科學防控措施。疫情的爆發,打亂了公司生產的正常安排。為了將疫情影響降低到最小,公司在1月26日成立了疫情防控領導小組,舉行了第一次電話會議,應急準備員工情況摸查、防疫物資的采購、與街道常態化溝通和訂單梳理。1月28日,江蘇省政府辦公廳發出關于延遲企業復工的通知,要求省內各類企業不早于2月9日24時前復工。自1月29日起辦公室保持與街道疫情防控指揮部密切溝通,防控小組人員各司其職,積極準備需求的復工資料。經過努力公司于2月12日得到了區防疫指揮部的復工批復。復工初期,公司克服了人員不足、供應商無法正常供貨、物流不暢等諸多不利因素,在疫情防控的基礎上努力恢復生產。唯有車間之間、工序之間的人員統調協作,打通瓶頸工序,全運營系統一盤棋才能達到預定生產目標,通過開展護套工序、成纜工序的多工種培訓,解決了絕緣工序復工后只有一名生產人員的困境和按期完成了編織工序超負荷的生產任務。人員間、工序間的統一調配,不僅保障了每位員工的經濟收入還充分調動現有人員的工作積極性,經過全體人員的努力,2020年3月份完成生產總產值4118萬元,突破了2019年5月歷史最高記錄4067萬元。一車間完成總產值1643萬;二車間完成總產值2475萬,突破2018年9月最高記錄1817萬元。3月份作業人員72人,人均產值57萬元/人。突破了2019年5月(作業人員90人)最高記錄45萬元/人。其中二車間作業人員27人,人均產值91萬元/人,突破2018年9月(作業人員36人)最高記錄50萬元/人?!笆郎蠠o難事,只怕有心人”,管理創新是我們永恒不變的主題。凝心聚力,共克時艱,擁抱改變,讓我們團結一心,勇往直前,共創輝煌!

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